1.工作分析与规划
确定企业的基本组织结构，明确设立的所有部门、各级管理者的职位名称、各部门的负责人，指明上下级的隶属关系和责任关系，明确每位员工的职位和地位。
企业运行期间，，对有关人事政策、程序、惯例等进行工作分析，适时进行企业组织结构数量、质量调整，使其更符合企业发展目标。
2.员工招聘与配置
“让最适合的人在最恰当的时间位于最合适的职位为组织作出最大的贡献”，这是人力资源人才招聘和配置的最佳目标，达到人、时间、职位、结果的最适当匹配。
3.绩效开发与管理
结合企业经营情况对员工工作任务完成的数量、质量、效率情况进行分析，以促进进企业绩效的提高与改善为目标，建立企业绩效管理体系。通过绩效考核，明确员工的工作绩效状况，有针对性地对员工进行激励。
4.员工薪酬与福利
用薪酬、奖金管理体现企业对员工的价值评估和鞭策激励。用薪酬、奖金和福利管理，切实反应工作数量和质量状况，通过薪酬、奖金和福利水平的变动，将企业和领导的意图传递给员工，给员工明确的努力方向；通过薪酬、奖金差别和结构，促进员工之间良性竞争。
5.员工培训与纪律
人力资源部门通过培训和组织团建活动，开展企业文化与核心理念的推广、贯彻和落实，提升员工精神面貌和竞争软实力，增强员工对企业的认同感和归属感，改进员工的工作态度，进而提高工作绩效。
6.劳动关系管理
人力资源部门需要熟悉运用劳动法和劳动合同法各项条款，准确处理好员工辞退和辞职的相关问题，尽量避免产生劳资纠纷，给企业带来负面影响，构建和谐的劳动关系。
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